非它不可

有「它」同行,你的領導將無往不利。

克雷格牧師對於如何擁有好的領導力,以打造充滿生機的事工與組織,有其獨特、卓越的洞見。他憑藉自己身為成功領袖的經驗,分享寶貴的領導心得,幫助讀者:

•  了解自己的組織與事工是否具備那成功的要素──難以言喻卻具體而微的「它」。

•  明白並實踐使你擁有「它」的七個領導原則。

•  探索與「它」保持美好關係的三個層面,使它能長存於組織中。

教會、機構或事工若想增長,一切關乎上帝的作為。領袖不能待在原處等候上帝傾倒恩膏,而是需要透過裝備成為承接「它」的器皿。以「它」為念的領導,將帶來豐盛的祝福。

【作者介紹】 克雷格.葛洛契爾(Craig Groeschel)
生命教會(Life.Church)的創始與主任牧師。生命教會成立於1996 年,至今幫助了數十萬人認識基督,並開發YouVersion 免費聖經應用程式服事全球基督徒,此應用程式至今下載次數已超過六億次。
美國職場評價社群Glassdoor 將克雷格牧師列入美國中小型企業的十大執行長之一,並連續兩年將其帶領的生命教會評選為最佳工作場所;克雷格牧師也透過Podcast 節目與世界各地的領袖營會,將其珍貴的領導經驗與人分享。
身兼紐約時報暢銷作家,他至今出版了超過十二本書,其中許多亦有中文譯本。
欲聯絡克雷格牧師,請洽www.craiggroeschel.com。

推介文:教會發展不可少的 「它」(張振華)

這本中文翻譯書共三百四十頁,英文版也有二百四十多頁,份量不輕,投放的時間、心力和出版的資源也不少,作者克雷格.葛洛契爾在撰寫時,本可平平實實的寫下七個教會永續發展的重要原則,那就沒有太大蝕本風險,但作者為了忠實地反映教會要永續發展,並不是依靠七項或者七十項的重要原則,而是有一個「它」的存在、這個它並不是一套方法、一套守則,而是一些東西,我們必須要有「它」(這些東西),沒有了它,教會就不可能有所發展,但我們又不能理論化的逐項列明出來,說這些列出來的內容就是教會永續發展的所有原則。所以作者先提出教會要永續發展,必須先有它(某些東西)存在,我們必須要擁有「它」,才有以後的發展,這是一個非常謙卑的提法。隨後,在這個「它」之下,有七個領導原則是非常重要的,作者分享出來,與大家一起砥礪前進,好!

「非它不可」中的它,必須包含教會領導,作者指出七個原則,包括異象、上帝所賜的焦點、彼此相愛、勇於創新、敢於嘗敗、心繫迷羊和以國度為念,其實每一樣都耳熟能詳,但作者很有趣地將這些原則用他自身的負面經歷編寫出來,他遇過一些教會是沒有焦點,彼此冷漠,不肯創新,不敢嘗敗,心繫牆內和以自己為念的。一個永續發展的教會,就是先要不成為一間永續不發展的教會,我們知道有「它」的存在,亦不做傷害「它」的事,而是做永續發展的七個領導原則,相信已經很接近「它」了。

讀這本書,首先提高了我們的思想水平,教會發展不是一套方程式,而是「非它不可」;再而進之,當中的七個領導原則更像是披荊斬棘,不肯與懶惰、推搪、藉口等為伍,而是光明、動力、革新、屬靈、團結、佈道、追隨大使命的化身。這是一本令人重新充滿動力的勵志作品。
書名非它不可:教會永續發展的七個領導原則
原文書名LEAD LIKE IT MATTERS:7 Leadership Principles for a Church That Lasts
作者克雷格.葛洛契爾(Craig Groeschel)
譯者顧華德
出版社道聲出版社(台灣)
出版年份2023年10月
包裝平裝
開本14.8 x 21 厘米
頁數344頁
定價港幣129元
編號TW968
國際書號ISBN9789864004980
延伸閱讀試讀
購書連結道聲出版社

COACH教練式領導

「教練式領導」在企業管理界已盛行多年,   
如今,這本專為基督徒領袖所寫的教練式領導技巧,將是門徒訓練、領袖培育的絕佳工具!   

▌什麼是教練式領導?   是一種非指導式的溝通技巧,不給答案和指令,而是透過傾聽、問對問題、探索新觀點,幫助他人打造實際的行動步驟,解決問題、成長與改變。   
作者基斯・韋伯(Keith Webb)是專業認證教練、資深講員、顧問。他所設計的領導力發展系統The COACH Model®,已被三十多個國家的基督徒領袖採用。   
將專業教練技巧奠基於基督信仰之上,這是本書與坊間其他教練書籍不同之處。   
The COACH Model®主張:   
身為領袖,你不必凡事都有答案、一直給建言或指令,才是負責任的表現。   
事實上,上帝已經在被帶領的那人生命中動工,   
你只需要將聖靈放在他心中的一切「汲取」出來,   
幫助人成為上帝要他們成為的人,完成上帝要他們去做的事。   
透過教練式領導技巧,你能在達到事工目標的同時建造他人,倍增影響力卻不用背負加倍的壓力。  

▌這本書適合什麼人?   
無論是職場的管理階層,或者教會的牧師、事工帶領者、牧養同工,都能將教練技巧融入你的領導風格,提升帶人的果效。   
即使沒有正式的領導者頭銜,仍可以把教練式的互動風格融入不同的角色裡,成為他人的屬靈夥伴、良師益友。

作者簡介:基斯.韋伯(Keith E. Webb)   
ICF專業認證教練,也是專精領導力發展的作家、講員和顧問。他創設了全球性的訓練機構Creative Results Management,專門裝備基督教事工領袖。   
曾有二十年的時間旅居日本、印尼和新加坡,所設計和教導的領導力發展課程,已被三十多個國家的基督徒領袖採用。   著作有《教練領導力》、《旭日再現:讓基督榮光照亮日本》,合著有《Coaching in Asia: The First Decade》。   
現與妻子和兩個孩子定居於西雅圖附近。   
更多他的領導力文章:keithwebb.com

譯者簡介:劉如菁   
信主受洗超過33年,翻譯基督教書籍超過20年,最喜歡翻譯與禱告讀經相關的書籍。熱愛為人代禱,最常參加的聚會除主日崇拜外,就是禱告會。

推介文:COACH教練式領導(趙錦德)

當技術和專業化是我們生活的常規,不斷學習的態度已不能是選擇性的。作者韋伯在本書中的中心問題是:「我們怎樣才能學得最好?」而答案是藉著教練的幫助。韋伯指出教練使人們能夠做到以下三點事情:(1)更深入地思考;(2)有效動用廣泛的資源;和(3)使他們自己做出明智的決定。 他指出教練涉及四個主要方面:(1)專注傾聽;(2)提出問題;(3)使別人找到自己的解決方案;以及(4)使他人感到得力而採取行動。
韋伯對教練的定義:「教練是一種持續,有目的性的對話,藉以鼓勵個人或群體,充分活出上帝的呼召」(頁44)。因此在框架中的教練和被教練者必須注意「上帝更高的目的」(頁48),而不是單顧自己的議程。雖然本書在方法上大體上反映世俗的方法,但作者把它的系統建基於一個依賴更高能力的基礎上。
韋伯使用了COACH這個詞來形容教練:
1.     連結(Connect):相關的建立信任和親和力;
2.     結果(Outcome):刻意的成果;
3.     意識(Awareness):與反思有關的對話;
4.     途徑(Course):幫助被教練者創立行動步驟;
5.     重點(Highlights):審查和加強洞察力。
總而言之,韋伯提出了一個令人信服和相關的模式,即從世俗的教練環境中,加入基督教的元素,並在過程中依賴於更高的能力,在這個強調正向思維的社會,他堅決拒絕完全依靠自我作為能力來源的進路,是令人佩服的。我推薦這本書給那些希望在教練事工實踐中成長的教牧同工,能進一步了解以基督教信仰為基礎的人生教練的概念。
書名COACH教練式領導:提升基督徒一對一生命對談力
原書名The COACH Model for Christian Leaders
作者基斯.韋伯(Keith E. Webb)
譯者劉如菁
出版社格子外面文化事業有限公司
出版年份2022年5月
包裝平裝
開本14.8 x 21 厘米
頁數267頁
定價港幣122元
編號OSB-CK004
國際書號ISBN9786269540860
購書連結道聲出版社